Em um contexto de crescimento, complexidade operacional e pressão crescente por eficiência, identificou a necessidade de evoluir os processos de Planejamento e Controle da Produção (PCP). O desafio não se limitava a ajustes pontuais, mas envolvia a construção de uma visão integrada entre áreas comerciais e operacionais, capaz de sustentar decisões mais alinhadas, previsíveis e orientadas a valor.
A SOLUÇÃO:
Projeto de consultoria “Arquitetura do Próximo Movimento”, que une diagnóstico, visão sistêmica e orientação prática. A abordagem adotada combinou rigor analítico com diálogo estratégico, envolvendo diferentes níveis da organização (da operação à alta liderança).
Como resultado da consultoria, um conjunto estruturado de soluções estratégicas:
Diagnóstico aprofundado
Identificação de gargalos, riscos, redundâncias e oportunidades de melhoria.
Desenho de arquitetura integrada
Conexão de áreas comerciais e operacionais em torno de fluxos decisórios mais claros e coerentes.
Roadmap de melhorias
Propostas objetivas para evolução dos processos de PCP e definição dos principais KPIs a serem monitorados.
Roadmap de melhorias
Propostas objetivas para evolução dos processos de PCP e definição dos principais KPIs a serem monitorados.
Proposta de programas de capacitação
Estruturação de um programa de melhoria contínua, reforçando a sustentabilidade das mudanças ao longo do tempo.